#KongresSupplyChain

Architektura łańcucha dostaw w neo świecie
13 września 2022 r.

Novotel Warszawa Airport

PROGRAM 4. EDYCJI KONGRESU SUPPLY CHAIN 2022
Architektura łańcucha dostaw w neo świecie

Turbulencje wywołane w łańcuchach dostaw napięciami geopolitycznymi, pandemią i konfliktem zbrojnym w Europie ujawniły głęboką współzależność i jednocześnie słabość nadmiernie zglobalizowanych łańcuchów dostaw. Budowana od półwiecza gospodarka oparta na offshoringu uległa destrukcji i wymaga przebudowy, koncentracji na regionalnych i lokalnych rynkach zaopatrzenia i zbytu. Tylko w ten sposób będzie można osiągnąć elastyczność i odporność łańcuchów dostaw.

Wiele precyzyjnie konstruowanych od lat systemów just-in-time i lean będzie musiało zostać zastąpionych systemem just-in-case. Ta nowa architektura łańcuchów dostaw spowoduje ogromne zmiany w branży TSL. Dlatego Kongres Supply 2022 poświęcamy budowaniu łańcuchów dostaw w neo-świecie. Nikt nie ma już bowiem wątpliwości, że przyszło nam żyć w nowym świecie, za sprawą black swan, czy może gray swan.

Kumulacja zakłóceń ostatnich kilku lat sprawiła, że nie można jednoznacznie powiedzieć, jakiego koloru jest ten swan. Jedno jest pewne, łańcuchy dostaw wymagają rekonfiguracji. Nie jest to łatwe zadanie, bo nawet jeśli zmiana będzie polegała na nearshoringu, czy reshoringu, trzeba ją przeprowadzić w czasie rzeczywistym, bez przerywania operacji. Każda inicjatywa rekonfiguracji łańcucha dostaw podejmowana przez firmy, będzie musiała być prowadzona równolegle do bieżącej działalności. Pociągnie to za sobą nieprzewidziane zakłócenia, koszty i ryzyko.

Bloki tematyczne:

Architektura łańcuchów dostaw po kryzysie ukraińskim

Ostatnie zakłócenia w łańcuchu dostaw – pandemia, wojna na Ukrainie, zmuszają firmy do opracowania nowych strategii funkcjonowania. Jednym z najbardziej widocznych skutków tych zakłóceń jest deglobalizacja łańcuchów dostaw.

  • Transformacja łańcuchów dostaw
  • Nearshoring czy reshoring?
  • Zatrzymanie know-how w Europie
  • Jak skrócić lead time i odbudować przerwane łańcuchy dostaw?
  • Czy planowanie w łańcuchu dostaw jest jeszcze możliwe?
  • Jak uniknąć ryzyka w łańcuchu dostaw
Współpraca z operatorem logistycznym

Osiąganie oczekiwanych rezultatów we współpracy z dostawcą usług logistycznych uzależnione jest od wielu czynników, które wpływają na efekt współpracy z operatorem logistycznym. To z kolei przekłada się na osiąganie przewagi konkurencyjnej zleceniodawcy usług logistycznych.

  • Outsourcing transformacyjny, taktyczny, czy strategiczny usług logistycznych?
  • Integracja operatora logistycznego ze zleceniodawca usług
  • Rola integratora w łańcuchu dostaw
  • Operacje terminalowe i magazynowe
  • Controling działalności logistycznej zleceniodawcy
  • Doradztwo operatora logistycznego
Strategie omnichannel

Nowa, po pandemiczna rzeczywistość znacząco wpłynęła na łańcuch dostaw. W konsekwencji przestano skupiać się na optymalizacji kosztowej lub czasowej w logistyce lecz na udrażnianiu procesów w celu kontynuacji działalności. Jednym z efektów minimalizowania tych zakłóceń w łańcuchu dostaw jest omnichannel.

  • Jak skutecznie wdrożyć strategię omnichannel?
  • Platformy fulfillmentowe – wsparciem dla omnichannel
  • Dark stores – moda, czy trwały trend?
  • Planowanie doświadczeń klienta
  • Zaplecze technologiczne dla omnichannel
Supply Chain Date

Supply Chain Date, to nowoczesny networking, który pozwoli przedyskutować uczestnikom kongresu konkretne tematy przy udziale moderatorów prowadzących stoliki tematyczne.

  1. Dwie rundy dyskusji – uczestnik wybiera w każdej rundzie jeden stolik , przy którym chce wymienić się doświadczeniami.
  2. Głos moderatorów – po dwóch rundach dyskusji, moderatorzy podsumowują debatę.
  3. Wielki finał – jeśli nie zdążysz zadać wszystkich pytań moderatorom, możesz je zadać w otwartej dyskusji z uczestnikami programu.

Czym jest Supply Chain Date?

 

Supply Chain Date – to innowacyjny punkt programu, który pozwoli przedyskutować konkretne problemy pod okiem moderatorów, czekających na uczestników przy stolikach tematycznych.

Zero PowerPointa, wyłącznie wymiana doświadczeń!
 
1
DWIE RUNDY DYSKUSJI
W każdej rundzie uczestnik wybiera jeden stolik, przy którym chce wymienić się doświadczeniami. 
2
GŁOS MODERATORÓW
Po dwóch rundach dyskusji moderatorzy podsumują swoje spostrzeżenia na scenie głównej Kongresu Supply Chain.
3
WIELKI FINAŁ
Nie zdążyłeś zadać wszystkich pytań? Weź mikrofon do rąk i zadaj pytania moderatorom w otwartej dyskusji z uczestnikami kongresu.

UWAGA: Liczba miejsc przy stolikach jest ograniczona.
Decyduje kolejność pojawienia się przy stoliku.

Problemy, projekty i trendy –
dołącz do stolika Supply Chain Date i dyskutuj

Wśród prelegentów między innymi:

 
prof. dr hab.
Halina Brdulak
 
Szkoła Główna Handlowa, Warszawa
Kolegium Gospodarki Światowej
Katedra Zarządzania Międzynarodowego
Profesor Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie, przewodnicząca komisji rektorskiej ds. społecznej odpowiedzialności SGH. Przewodnicząca Rady Klimatycznej... więcej przy UNGC Network Poland. Członkini Rady UN Global Compact Network Poland(UN GCNP Board) na kadencję 2021-2024, Rady Naukowej Polskiego Towarzystwa Ekonomicznego, Rady Programowej miesięcznika „Gospodarka Materiałowa i Logistyka”, kwartalnika „Transport and Logistics”, „Kobieta i Biznes”. Ekspertka UNGC, GS1 i Polskiego Instytutu Transportu w zakresie zrównoważonych łańcuchów dostaw. Prezeska Międzynarodowego Forum Kobiet (2006-2012), obecnie honorowa prezeska. Ściśle współpracuje z praktyką. Autorka wielu publikacji z zakresu handlu zagranicznego, logistyki, zarządzania różnorodnością, negocjacji, zrównoważonego rozwoju i nowych technologii. Globtroterka, joginka, miłośniczka żeglarstwa i turystyki rowerowej.
TEMAT PRELEKCJI: Czarny czy szary łabędź? Łańcuchy dostaw w nowej architekturze.
dr Wojciech Piotrowicz
 
Dyrektor Humanitarian Logistics and Supply Chain Research (HUMLOG) Institute Hanken School of Economics, Helsinki
Zajmuje się logistyką kryzysową i humanitarną na Hanken School of Economics, gdzie kieruje instytutem badawczym (HUMLOG Institute) oraz specjalizacją studiów magisterskich... więcej o tej tematyce. Związany z Uniwersytetem Oxfordzkim, gdzie pracował ponad 10 lat. Kierownik projektów badawczych obejmujących między innymi działania humanitarne w warunkach konfliktu (Ukraina, Syria), np. projekt finansowany przez Academy of Finland. Doradca Rządowego Centrum Bezpieczeństwa, ekspert Komisji Europejskiej, wykładowca, autor licznych publikacji z zakresu zarządzania łańcuchem dostaw.
TEMAT PRELEKCJI: Logistyka humanitarna - antidotum na nieuchronne kryzysy.
Lena Schepanyk
 
Dyrektor ds. optymalizacji zapasów w Leafio Retail AI
Magister zarządzania i marketingu, absolwentka programu Lean w Lean Global Network, Deloitte Academy. Posiada duże doświadczenie w zarządzaniu projektami, zrealizowała ponad 26 projektów korporacyjnych w handlu detalicznym, dystrybucji... więcej, produkcji w Europie Wschodniej. Ekspert w zakresie obsługi klienta oraz innowacyjnych programów AI w celu zwiększenia przewagi konkurencyjnej firm.
TEMAT PRELEKCJI: Zarzadzanie niemożliwym - łańcuch dostaw na Ukrainie, notatki z wojny.
Tomasz Sokołowski
 
Consultant
DDP Endorsed Instructor
MPM Productivity Management
Przez wiele lat kierował łańcuchem dostaw w przedsiębiorstwach z różnych branży. Pracował m.in. w Unilever, Wrigley, Kampanii Piwowarskiej, Firestone. Zna zasady... więcej pracy w międzynarodowych korporacjach – uczestniczył w wielu projektach budujących transgraniczne łańcuchy dostaw i poznał zasady pracy w takich przedsięwzięciach. Wie jak ważny jest dla firmy stabilny dalekosiężny plan – wdrażał proces S&OP w trzech przedsiębiorstwach i dzięki temu udało się uniknąć sytuacji, że zabrakło zapasów lub mocy produkcyjnych.

Od kilku lat prowadzi szkolenia oraz warsztaty w zakresie planowania nadrzędnego S&OP (Sales & Operations Planning), MPS (Master Production Schedule) oraz MRP (Materials Requirement Planning). Prowadził diagnozy zintegrowanego planowania według metodologii MPM oraz audyty klientów według metodologii ABCD Oliver’a Wight’a.

Zrealizował z powodzeniem wiele szkoleń otwartych, jak i zamkniętych – dedykowanych m.in. dla takich firm jak: Borg Warner, Polpharma, Synthos, Dassault, Albea, Plastic Omnium. Uczestniczył też jako prelegent w wielu konferencjach branżowych.
TEMAT CASE STUDY: Doświadczenia Lubiany S.A. we wdrażaniu metody DDMRP (Demand Driven Material Requirements Planning).
Fabian Matłoch
 
Zakłady Porcelany Stołowej
"LUBIANA" S.A
Manager Operacyjny
Karierę zawodową zaczął jako operator maszyn w firmie będącej liderem międzynarodowym w produkcji mebli IKEA INDUSTRY. Na tym etapie kariery zawodowej stawiał swoje... więcej pierwsze kroki w obszarze LEAN. 
Od sześciu lat pracuje w Zakładach Porcelany Stołowej "LUBIANA" S.A., początkowo na stanowisku specjalisty ds. LEAN, następnie LEAN Managera, Managera ds. Jakości i LEAN, a od blisko dwóch lat Managera Operacyjnego.
Z powodzeniem przeprowadzał liczne projekty z LEAN Management. Dodatkowo odpowiadał za dział planowania. Aktualnie jest odpowiedzialny za uruchomienie nowej hali produkcyjnej.
Ukończył WSIiZ w Olsztynie, gdzie uzyskał tytuł inż. mechatroniki. W późniejszym czasie wiedzę z zakresu organizacji i zarządzania zdobywał w Akademii Leona Koźmińskiego w Warszawie. Aktualnie uczęszcza do GFKM Gdańska Fundacja Kształcenia Menedżerów, gdzie kształci się w kierunku Master of Business Administration - MBA.
Pasjonat motoryzacji, sportów zimowych i kolarstwa turystycznego.
TEMAT CASE STUDY: Doświadczenia Lubiany S.A. we wdrażaniu metody DDMRP (Demand Driven Material Requirements Planning).
Mariusz Stasiak
 
Prezes Zarządu
Emapa S.A.
Zbudował zespół badawczo rozwojowy zajmujący się rozwojem nowoczesnych algorytmów optymalizacyjnych w firmie Emapa. Efektem prac zespołu jest stworzenie jednej z najlepszych i najbardziej uniwersalnych... więcej technologii do optymalizacji problemów transportowych co zostało potwierdzone pobiciem ponad 250 rekordów optymalizacyjnych w badaniach instytutu międzynarodowego.

Posiada wieloletnie doświadczenie w zarządzaniu projektami, w wyniku których powstały kluczowe produkty i usługi powiększające portfolio Spółki Emapa.
TEMAT PRELEKCJI: Jak obniżyć i kontrolować koszty transportu poprzez optymalizację tras?
Sebastian Kita
 
Radca prawny
Lider biura CMW Legal w Gdyni i Gdańsku
Ukończył studia prawnicze na Uniwersytecie Mikołaja Kopernika w Toruniu. Radca prawny przy OIRP w Gdańsku. Jest autorem szeregu artykułów oraz wykładów z dziedziny żeglugi i portów morskich. Wykładowca na Annual International Maritime Law Seminar... więcej w Londynie. Członek Polskiego Stowarzyszenia Prawa Morskiego. Specjalista i praktyk w zakresie portów morskich, infrastruktury, transportu i obrotu dotyczącego stosunków umownych i pozaumownych.

Doradza klientom w sprawach własności intelektualnej, w szczególności w zakresie ochrony utworów, patentów, znaków towarowych oraz wzorów przemysłowych, a także świadczy pomoc prawną przy rejestracji znaków towarowych, wzorów użytkowych i patentów oraz reprezentuje klientów w postępowaniach spornych przed Urzędem Patentowym RP. Występuje przed sądami powszechnymi oraz arbitrażowymi, zarówno w Polsce jak i zagranicą.
TEMAT PRELEKCJI: Klauzule kontraktów handlowych wobec wojny w Ukrainie.
Piotr Sędziak
 
Supply Director
w Orbico Group.
Absolwent logistyki w Wyższej Szkole Logistyki w Poznaniu; zarządzania jakością, magisterskich studiów ekonomicznych oraz MBA na Akademii Leona Koźmińskiego w Warszawie. Posiada certyfikat Lean Six Sigma Black Belt w EY Academy. Dodatkowo pełni funkcję... więcej członka Rady Programowej Polskiego Stowarzyszenia Menedżerów Logistyki i Zakupów.
Łukasz Boguszewski
 
Dyrektor Logistyki
MODIVO S.A.
W firmie zarządza obszarem logistyki, w ramach którego odpowiada za działania operacyjne i projekty logistyczne, czuwa nad poprawnym przebiegiem łańcucha dostaw i wdraża nowe rozwiązania, mające na celu optymalizację i doskonalenie procesów logistycznych... więcej.

Absolwent Wojskowej Akademii Technicznej w Warszawie oraz Akademii Sztuki Wojennej. Swoje wykształcenie zdobyte na uczelniach w Polsce dopełnił studiami na uczelni zagranicznej U.S. Naval War College, która przygotowuje liderów do wyzwań związanych z przywództwem na poziomie operacyjnym i strategicznym.

Ostatnie trzy lata pracował w Amazonie, uczestnicząc jednocześnie w międzynarodowym programie Amazon Military Pathways, w ramach którego obejmował stanowiska od Department (Area) Manager przez RSP Operations Manager aż do Senior Operations Managera w obszarze intraogistyki.
TEMAT PRELEKCJI: Jak zbudować odporny łańcuch dostaw? Perspektywa branży e-commerce.
Piotr Ostaszewski
 
IBP Lead, CEE & Central Asia
Avon
Pracuje dla Avon od sierpnia 2019 roku. Przez pierwszy rok pełnił funkcję Senior S&OP Managera w Europie Centralnej. Stworzył wówczas kompleksowy model S&OP na szczeblu regionalnym oraz globalnym. W sierpniu 2020 roku objął stanowisko IBP Lead, gdzie... więcej odpowiada za holistyczne zintegrowane planowanie biznesu w regionie CEE oraz w Azji Centralnej – łącznie na 24 rynkach. Obecnie jego głównym zadaniem jest realizacja strategicznych programów komercyjnych oraz operacyjnych, prowadzonych w ramach procesu globalnej transformacji firmy. Jest także członkiem zespołu zarządzającego łańcucha dostaw Avon w krajach Europy Środkowo-Wschodniej.

Zanim dołączył do Avon, przez ponad dwa lata pracował z amerykańskim funduszem private equity Highlander Partners, gdzie odpowiadał za zbudowanie od podstaw łańcucha dostaw, w tym logistyki, planowania, customer service oraz integracji działań zakupowych dla spółek QFG oraz Rotometal. Posiada bogate doświadczenie w zarządzaniu E2E łańcuchem dostaw, restrukturyzacji oraz planowaniu strategicznym. Na początku kariery zdobywał je w czołowych firmach branży spożywczej, takich jak McCormick & Company, czy Bakalland S.A.

Ukończył ekonomię oraz studia podyplomowe z zakresu zarządzania projektami na Uczelni Łazarskiego w Warszawie. W czasie wolnym czynnie uprawia strzelectwo sportowe.
TEMAT PRELEKCJI: Wyzwania w zarządzaniu międzynarodowym łańcuchem dostaw w środowisku VUCA, spowodowane pandemią i wojną w Ukrainie.
Ellina Lolis
 
Wiceprezes zarządu
JF Hillebrand Poland
Menedżerka o wielokulturowym pochodzeniu, mówiąca biegle w czterech językach.
Od początku swojej kariery jest związana z branżą logistyczną i pracuję w środowisku międzynarodowym. Zdobywała doświadczenie na rynkach Bliskiego Wschodu, Polski... więcej, Rosji i krajów byłej WNP. Swoją przygodę z logistyką rozpoczęła jako spedytor i po 11 latach została wiceprezesem Hillebrand Poland i prezesem oddziału zagranicznego, odpowiadając jednocześnie za działalność biur w 12 krajach.

W swoim portfolio ma wiele międzynarodowych projektów, podczas realizacji których współpracowała z przedstawicielami różnych narodowości oraz zarządzała licznymi, wielokulturowymi zespołami.

W wolnym czasie realizuje się jako mentor, pomagając studentkom odkrywać potencjał w biznesie. Bierze także czynny udział w licznych projektach i inicjatywach, gdzie charytatywnie pomaga kobietom odnaleźć właściwą ścieżkę kariery, promując jednocześnie pracę w logistyce.

Będąc członkinią SIETAR (Society for Intercultural Education, Training and Research) oraz ekspertem ds. komunikacji międzykulturowej akcentuje wagę znajomości różnic kulturowych, rozpowszechnia wiedzę i dzieli się doświadczeniem w zakresie zarządzania różnorodnością kulturową w biznesie.

Prowadzi szkolenia i warsztaty poświęcone różnicom kulturowym, komunikacji międzykulturowej i zarządzaniu międzynarodowemu, pomagając rozwijać kompetencje i inteligencję kulturową.

W 2022 została laureatką tytułu „Kobieta roku w logistyce” w kategorii „dostawca usług logistycznych”.
TEMAT PRELEKCJI: Jak uniknąć popełnienia harakiri w biznesie? – Akupunktura skuteczną metodą w logistyce.
Justyna Huet-Sujecka
 
European Key Account Manager
CEVA Logistics
W CEVA Logistics kieruje rozwojem sektora Consumer and Retail w Europie, w ramach którego  odpowiada za strategię, planowanie rozwoju dedykowanych usług logistycznych i poprawne funkcjonowanie łańcucha dostaw dla największych klientów C&R. Z branżą... więcej transportową związana od blisko 20 lat. Posiada bogate doświadczenie w zarządzaniu projektami, kierowaniu zespołem oraz wdrażaniu nowych rozwiązań zdobyte podczas pracy u największych operatorów logistycznych: DHL, Kuehne + Nagel, TNT. Do zespołu CEVA dołączyła w 2020 roku i z zaangażowaniem uczestniczy w tworzeniu nowego rozdziału rozwoju firmy. W swej pracy ściśle współpracuje ze strukturami regionalnymi i globalnymi wymieniając doświadczenia, tworząc dedykowane rozwiązania i wspierając rozwój sektora, szczególnie w zakresie logistyki fashion i cosmetics. Pasjonatka frachtu morskiego i lotniczego, śledząca z uwagą relacje geopolityki i logistyki.
Absolwentka stosunków międzynarodowych i handlu zagranicznego na uniwersytetach w Polsce oraz w Niemczech.
TEMAT PRELEKCJI: Odpowiedź rynku logistycznego na trendy i wyzwania współczesnego świata.
KOLEJNI PRELEGENCI
już niebawem

Moderatorzy stolików dyskusyjnych:

Łańcuchy dostaw w neo-świecie – czy rzeczywiście czaka nas ich skrócenie?
MODERATOR:
PIOTR POLAK
 
Transport Development Manager,
Europe Radial - bPost Group
Doświadczony manager łańcuchów dostaw, specjalizujący się głównie w obszarach logistyki magazynowej i transportowej. Obecnie... więcej związany z belgijskim operatorem pocztowym, grupą bPost. Jednocześnie jest prezesem fundacji Chartered Institute of Cooperation, współpracującej z University of Tennessee w Stanach Zjednoczonych w zakresie nowoczesnych modeli współpracy na linii dostawca – klient.

Zarządzał firmami kurierskimi, logistyki wielkopowierzchniowej, handlowymi i produkcyjnymi. W ciągu swojej kariery zawodowej związany z takimi firmami, jak DHL, BOC Distribution Services, Maersk, Laboratoria Natury, Neuca.

Wykładowca na SGH oraz Uniwersytecie Łazarskiego. Autor wielu artykułów z obszarów logistyki, współpracy, outsourcingu i produkcji. Współautor podręczników akademickich.

Stworzył i prowadzi fundację Chartered Institute of Cooperation, współpracującą w obszarach nowoczesnych modeli współpracy klient – dostawca, z Uniwersytetem Tennessee.  Ultramaratończyk.

Zagadnienia:

  • zwiększenie produkcji krajowej i zatrudnienia w związku z wojną na Ukrainie
  • zmniejszenie zależności od ryzykownych źródeł zaopatrzenia
  • zmiana strategii lean management i just-in-time na just-in-case
  • sprzedaż online / operacje transgraniczne - jak sobie z tym radzimy?
Wyzwania automatyzacji operacji w magazynie operatora logistycznego
MODERATOR:
PIOTR SĘDZIAK
 
Managing Director Orbico Supply
Orbico Group
Absolwent logistyki w Wyższej Szkole Logistyki w Poznaniu; zarządzania jakością, magisterskich studiów ekonomicznych oraz MBA... więcej na Akademii Leona Koźmińskiego w Warszawie. Posiada certyfikat Lean Six Sigma Black Belt w EY Academy. Dodatkowo pełni funkcję członka Rady Programowej Polskiego Stowarzyszenia Menedżerów Logistyki i Zakupów.

Zagadnienia:

  • Mniej oczywiste sprawy w procesie przygotowania inwestycji?
  • Kiedy automatyzacja softwarowe’owa, a kiedy hardware’owa?
  • Odbiór techniczny i proces uruchomienia – dlaczego kluczowy?
  • Ograniczenia automatyzacji
Potencjał alternatywnych sposobów redukcji zakłóceń Łańcucha Dostaw
MODERATOR:
BERNARD SIEKAŃSKI
 
Dyrektor
Strategy& Polska
Posiada ponad 5-letnie doświadczenie w konsultingu oraz ponad 17-letnie doświadczenie w branży FMCG, gdzie pełnił różne... więcej funkcje kierownicze w ramach łańcucha dostaw. Koncentruje się na doskonałości operacyjnej oraz produkcyjnej. Jego obszary doświadczenia obejmują dobra konsumpcyjne, poprawę łańcucha dostaw, doskonałość operacyjną oraz transformacje biznesowe. Uczestniczył w transformacji procesów łańcucha dostaw E2E w ramach nowo utrzymanej funkcji P&G (Planning Service Center). Ma również doświadczenie w transformacji obszaru produkcji w celu wygenerowania dodatkowej przestrzeni i zwiększenia wydajności.

Zagadnienia:

  • czy warto myśleć o nieszablonowych rozwiązaniach, jakie czynniki mogą wpływać na decyzje przedsiębiorców
  • co można zyskać a co stracić, kto powinien myśleć o takich rozwiązaniach a kto podchodzić raczej ostrożnie
  • porozmawiajmy o konkretach, które działanie uznalibyśmy już za alternatywne podejście

Jeśli jesteś – dyrektorem lub menedżerem łańcucha dostaw/logistyki, odpowiadasz za procesy planowania, dystrybucji, zaopatrzenia, nowe projekty w obszarze łańcucha dostaw, zarządzasz zespołem, a Twoja praca to Twoja pasja

Kongres Supply Chain jest dla Ciebie!

Weź udział w Kongresie Supply Chain, szczególnie jeżeli:

  • Jesteś nastawiony na rozwój i chcesz poznać case study, które sprawdziły się w innych firmach;
  • Masz wpływ na budowanie strategii łańcucha dostaw i wiesz, że dobry plan działania to połowa sukcesu;
  • Szacujesz koszty inwestycji i chcesz mieć porównanie, czy czasem nie przepalasz budżetów;
  • Potrzebujesz sprawdzonych sposobów audytowania i analizowania danych liczbowych, by jeszcze lepiej czytać raporty i wyciągać trafne wnioski.

Zaufaj naszemu doświadczeniu i wiedzy

Nasza działalność przez lata rozwijała się podążając za trendami rynku oraz potrzebami klientów. Wydawane przez nas tytuły są cenione przez szerokie grono specjalistów. Wśród naszych czasopism znajdziesz tytuły „Logistyka a Jakość”, „Nowoczesny Magazyn”, „Menedżer Produkcji”.
ORGANIZATORZY:
PARTNER ZŁOTY:
PARTNERZY:
PARTNERZY MERYTORYCZNI:
PARTNERZY MEDIALNI:

Opinie uczestników

 
 
Od strony czysto organizacyjnej może służyć za wzór, nieczęsto spotyka się tak dobre przygotowanie i dbałość o szczegóły oraz czas
 
Jestem zadowolona, uzyskałam wiele cennych informacji, tematy ciekawe, atmosfera i organizacja rewelacyjna
 
Moje wrażenia po kongresie jak najbardziej pozytywne. Część z prezentacjami i dyskusją była niezmiernie ciekawa, poruszane były bardzo różne tematy, co w połączeniu z dużą wiedzą i doświadczeniem prelegentów dało naprawdę znakomity efekt
 
Świetne przygotowanie i oprawa. Wielki mój podziw dla zespołu organizacyjnego! Bardzo interesujący prelegenci. Ciekawa forma dyskusji przy stolikach. Bardzo pozytywne zakończenie kolacją i bankietem z muzyką na żywo
 
Jeśli chodzi o moją percepcje zorganizowanego spotkania to było ono na naprawdę wysokim poziomie – bardzo fajne i praktyczne spojrzenie na wiele problemów. Pomysł z okrągłymi stołami rewelacyjny – pozwolił wymienić się wieloma doświadczeniami i przemyśleniami. Gratuluje organizacji!
 
 
Było bardzo dużo ciekawych wystąpień. Wiele z nich pokazało, ze borykamy się z podobnymi problemami. Część z nich będzie dla nas inspiracją do wprowadzenia usprawnień, a część może do rozważenia w przyszłości. Dziękuję za możliwość uczestniczenia w kongresie – niezmiernie ważne jest bycie na bieżąco z wyzwaniami jakie stawia nam obszar Supply Chain

LOKALIZACJA

 

Hotel Novotel Warszawa Airport

Czterogwiazdkowy hotel położony w odległości 3 km od warszawskiego lotniska Chopina, 5 km od Muzeum Powstania Warszawskiego i 8 km od Centrum Nauki Kopernik.

Udogodnienia obejmują stylową restaurację z barem i tarasem. Do dyspozycji gości jest także basen odkryty, siłownia i sauna.

Novotel Warszawa Airport należy do sieci Accor, która zapewnia najwyższe standardy czystości i procedury operacyjne w branży hotelarskiej, by zapewnić bezpieczeństwo gości. Standardy zostały opracowane i zweryfikowane przez Bureau Veritas (certyfikat bezpieczeństwa „ALLSAFE”).

Novotel Warszawa Airport
1 Sierpnia 1, 02-134 Warszawa
Tel.: +48 22 57 56 000
Kontakt e-mail: h0527-RE@accor.com

Kontakt

Masz pytania? Napisz do nas lub zadzwoń.
BIURO OBSŁUGI KLIENTA

PARTNERZY:

Aneta Kuźmicka
Szef Pionu Wydawnictw i Konferencji Logistyczno-Produkcyjnych
adres e-mail
tel. 61 66 55 891
tel. kom.: 607 716 527

KWESTIE MERYTORYCZNE:

Alicja Kostecka
Redaktor naczelna „Logistyki a Jakość” i „Nowoczesnego Magazynu”
adres e-mail
tel. 61 66 83 121
tel. kom. 607 551 229

KWESTIE UCZESTNICTWA:

Ewa Przybysz
Event Community Manager
adres e-mail
tel. kom.: 534 598 738

PARTNERZY:

Piotr Motyl
Brand manager „Logistyki a Jakość” i „Nowoczesnego Magazynu”
adres e-mail
tel. kom.: 502 558 966

PARTNERZY:

Jan Jezierski
Specjalista ds. Sprzedaży
adres e-mail
tel. 61 66 55 780
tel. kom. 692 057 012

KONIEC PRZEDSPRZEDAŻY ZA:
0dni:
0godz.:
0min.:
0sek.